5月21-22日，省二輕團體申達機械公司舉行了為期兩天的打算推銷辦理技術晉升培訓，申達機械公司帶領班子班子、管理層領導干部、整體開始打算推銷自己技術人員及相領導干一些普通員工共40萬人次參予。

這一次教學班是申達機公司與健峰企管團體心理咨詢區域合作開立中小型企業班，決定享有豐盈主產代辦實際親身經歷的專業人員用于教學班方法培訓師。方法培訓師環繞音樂將要及銷售思惟意見、代辦的方式及實訓方法等，對供求商代辦9大模快、銷售構和十七大方法、主產代辦9大模快等關閉了親身經歷分享到，并對銷售流程步驟、銷售構和、產能憑借率承載及施工進度區別三個實例關閉實際操練。經途時結合教學班，省培人員將要及銷售代辦方法進一個步驟競升，對銷售代辦“5R+2S”準繩憑借、供求商諄諄教導、供求商項目驗收與調查核實、供求商品種類德/貨期/費用代辦、構和方法、主產代辦本能地機都、主主產排程（MPS）、主產代辦及貨物規范（PMC）、貨物要有將要（MRP）及存貨代辦等層面就有了很深邏輯性的理解和了解。

訓練竣事后，班子介紹姚禮賢標準主產地部差距本身就是任何找差異性，從頭開始疏理活動崗亭主要職責，潛在現本部門或同個部門有題型，確立簡要換代凈網行動。